职业化之路七商修炼

章节摘录

一、认识自己的情绪了解自己真实的感受，随时知觉及掌握感觉，使我们成为生活的主宰，并且在大是大非、重大事件面前能够做出准确的判断，进而做出正确的决策。一个优秀的领导者在领导他人之前，必须先学会领导自己，其中最关键的是对自我情绪的掌控。实际上，真正健康、有活力的领导者，是和自己情绪感觉充分协调的人，是不会担心自己一旦情绪失控会影响到生活和工作的，因为他们懂得驾驭、协调和管理自己的情绪，让情绪为自己服务。领导者个人情绪管理的最高境界是情绪自主。情绪自主的领导者拥有以下四种能力：（1）自觉力他们随时都能对自己保有高度的觉察，了解自己当下的情绪和感觉，和自己的情感亲密地交融互动。比如，清楚地知道自己现在很生气、很难过、很悲伤、很愤怒等等。对自己的每个片刻都保持敏锐的觉察。（2）理解力对发生在当下的每一个情绪和感觉，都有深刻的洞察能力，明白我们情绪的来源不是在外部，而是内心的价值观和信念的反应，或者说是我们过去的生活经验投射到现在的人和事物上产生的一种自动反应模式。进而有更深一步的觉醒，打破过去经验的束缚，突破自己，为自己做出新的选择。（3）运用力其实，每一种情绪和感觉，都是一份推动力，都会引领你到达一个新的高度。就我们认为的负面情绪来说，也是深具正面价值的。比如，你对某个人有愤怒的感觉，你要如何为这份感觉负责呢？愤怒是在提醒你对方的行为已侵犯到你的界限，需要你维护自己的尊严和权利。你送别一个友人时很悲伤，说明这个人对你很重要，也许你平时忽略了他，所以今后要更加珍惜你和朋友的关系。每一个情绪背后都有一份礼物和其所属的正面价值。（4）摆脱力当负面情绪侵扰你，对你已造成一些障碍，以至于环境不允许它存在时，需要你能适应环境的变化，随时摆脱不良情绪的控制。比如，在一个会议里，你对一个人的发言观点很生气，可现场又不容许表达，为了把会议开下去，你应该立即选择从刚才的生气状态下抽离出来，等到会议结束，再去为这个生气的情绪负责，找当事人面谈。在现实生活中，许多高智商的人失败了，而许多智力平常的人却成功了，这其中蕴含着一个道理:人们要想获得成功，除了依靠智商之外，更不能缺少情商。二、妥善管理情绪善于管理情绪的人能够自我安慰，摆脱焦虑或不安，不使自己陷于情绪低潮中，此能力低落的人，需常与低落的情绪交战。好的领导情商可以创造影响力，而具有影响力将使你成为一个好的领导，这些将极大地促进你的成功。所以，如果你想成为一个好的领导者，就必须具备良好的领导情商。领导要有高情商，从某种意义上来说，领导者最基本的工作是一种情感工作。如果你想圆满完成工作任务，那么就必须对员工进行激励、启发、引导和指导，必须虚心地倾听他们的建议，从而创造一个和谐的工作氛围，形成高效率的合作网。一位女经理经常对下属发火，有时她也很想控制自己发怒的情绪，可就是做不到。于是，她去看心理医生。医生问，你都跟谁发火了？女经理说，她经常对下属发火。跟市长你敢发火吗？她说不敢。跟顶头上司你敢发火吗？她说也不敢。事实上，女经理跟市长和上司不敢发火，因为她对他们有一种畏惧心理，即使她想要发怒的时候，也只能去极力控制。而对于下属，她有一种优越感，这种心理使她惟我独尊。当对下级稍有不满时，根本没有顾忌和克制，火气自然会迸发出来。领导不等于压制，而是说服别人为一个目标共同努力的艺术。领导者需要通过借助他人来高效地完成工作任务，领导力则是一种借助他人完成工作任务的艺术和能力。领导者必须注重发掘情感潜能，并运用情感能力影响他人。因此，领导者不要过分看重权力，武断专横，而是要通过魅力与权力的有机结合，通过情商的运用，最大限度地调动被领导者的积极性和创造性。权力是暂时的，有条件的，而情感、情商，则是需要领导者花毕生精力去追求的。那些拥有高情商的总裁，总会展现出和蔼可亲的形象。他们更像是一个优秀的沟通者，一个热诚、关心他人的人，同时也很受大家的欢迎，具有领导者的魅力。领导者必须做到能够让员工释放全部能量，而不仅仅是尽职尽责。运用情感能力影响他人，就要把人的因素当做领导工作之本。一个人做好工作，在大多程度上取决于他是否处在理想状态，不能觉得乏味，不能过度焦虑，不能觉得压抑。因此领导者的任务就是协助员工进入最佳的状态中。在工作中，当我们遇到困扰时会向领导求助，以便搞清楚事情的本质，或者需要领导为我们指明方向，鼓舞我们的斗志，激励我们前进。如果领导者认为这不是我工作的一部分，不管我怎么做都没关系，只要人们理解我想要什么就行了，那么他的领导力就会被削弱。每个领导者都不能忽视这样一个事实，那就是人的情绪总是有高有低，重要的是你能帮助他恢复正常。领导者应帮助员工的自我意识变得更强，这是情商中最核心的部分。领导者一定要控制好自己的情绪，慎防发怒。即使发怒，不要把事情做绝，留有可以挽回的余地，并注意事后一定要有所补救。此外，拥有高情商的领导者还有其他两种能力:在两个敌对的派系之间能进行有效地周旋，以及能将个体进行有效地组织，以提高企业与团队的效率。总之，一个高情商的领导者就像成功的政治家一样运筹帷幄，能够使自己周围的人，不论是个人还是集体，都能感受到自己受到了重视，从而散发出热情和赞许，并给予支持。三、自我激励将情绪专注于某项目标上，为了达成目标而克制冲动，延缓满足，并保持高度的热忱，使情绪成为成就事情的重要动力。给情商插上翅膀的人处于情绪的最佳状态，也是最完美的心境。在这种状态下，人已达到了驾驭情感的最高境界，因此，也最容易获得成功。一位作曲家曾这样描述他思如泉涌时的情形:我如醉如痴，似乎自我不复存在。我曾有过多种这样的体验，好像手已不属于自己，挥洒自如。我坐在那里，目送手挥，意到笔随，曲谱一蹴而就。这就是人们对情绪情感巅峰状态的描述。神驰也是一种忘我的境界，此时，任何忧虑等消极的情绪都不复存在。抛开一切琐事，对自己手中的事情驾轻就熟，对任何变化都应付自如，自身的潜力就会发挥得淋漓尽致。神驰要求注意力高度集中，自制冷静，这样，就能使人进入创造的遐思之中，获得创造的动力，达到人生成功的目的。另一方面，只有有梦想的人，只有积极为实现自己梦想而努力的人才能达到神驰的境界。有梦想，就要朝着你的梦想飞翔。没有目标，就难以产生前进的动力，梦想就变得遥远。成功者都不是空洞的梦想者，他们首先敢于做梦，构筑明确的目标与步骤，接着便付出艰辛的努力，填平小目标和梦想之间的鸿沟，从而到达理想的彼岸。敢于梦想!敢于希望!敢于认定自己有很大的潜能!心理学家越来越肯定梦想的价值。研究显示，情商较高的人，往往会花更多时间于梦想。《阿拉丁神灯》的神话传说可以说是家喻户晓，而你肯定渴望能拥有这样的神灯，只需用手轻轻一擦，就有一个飞人跑出来，使你心中的梦想得以实现。情商正是这样的一个小飞人，只要你愿意，它就能够帮助你实现多个梦想。因为，情商能带给你超人的力量和战胜自我的勇气，使你内心充满克服困难的信心，使你成为智能的主宰！热情就像金秋十月无私的阳光，既温暖了自己，也同样能普照他人。热情会使你精神百倍，昂然奋进，会使你充分释放出身体里蕴涵的能量，发掘自己巨大的潜能。成功者和失败者的聪明才智，相差并不大。如果两者实力相差无几的话，对工作较富热情的人，一定更容易获得成功。一个能力逊色但富有热情，和一个能力出色但缺乏热情的人相比，前者的成功也多半会胜过后者。英国作家约翰•班扬一生穷困潦倒，他曾不得不和双目失明的女儿玛丽分别，按他自己的说法，这就像从他身上撕下一块肉一样悲痛;他接济了一户穷苦人家，他们依赖他才能够生存;他热爱自由，也有很多抱负，但所有这一切并没有使他放弃布道的工作。他在幼年的时候曾受过一些教育，但长大后几乎忘得一干二净，于是他就在妻子的指导下又重新开始学习、阅读、写作。最终，这位来自贝德福德的补锅匠，凭着信仰的热情，写出了一部吸引全世界读者的不朽寓言——《天路历程》。四、认识他人的情绪认识他人的情绪具有同理心，能从各种信息察觉他人的感受。卓越的领导者必备的情商是影响上级需要高情商，领导下级同样需要高情商。没有知己知彼、操之在我的能力，你就不能发现下属的长处和短处，充分发挥下属的工作能力。高情商的上司，首先会了解下属的性格特点和脾气秉性。下属有他自己的性格、爱好，也有他的语言习惯等。哪些下属性格爽快、干脆，哪些下属沉默寡言。领导者必须了解清楚，知晓下属的真实心思，才能够激励其发挥自己的特长。一位效率研究专家经过调查发现，从一个人在工作时办公桌上的情形，可以看出其主人的某些个性和心理特点。——叠式个性平时总能把桌面上、抽屉里的所有文件材料都叠得整整齐齐、干干净净。这类人工作有条理，组织能力较强，办事效率高，有较强的工作责任心，他们凡事小心谨慎，一丝不苟，但往往缺乏开拓与创新的精神。——塞式个性桌面上可能很干净，一尘不染，但抽屉里却很乱，不管什么东西都一股脑地统统塞进抽屉里。这种人多半聪明、机灵，喜欢做表面文章，只注重外观，投机取巧，文过饰非。此外，这类人大都作风涣散、懒惰，为人不太可靠。——散式个性桌上的文件东放一堆，西放一堆，既没有归类，也区别不出轻重缓急。这类人工作没有头绪，干起活来有头无尾，很难集中精力，缺乏自我管理能力。——堆式个性桌上如同垃圾堆，文件资料乱堆乱放。这种人工作能力差，缺乏条理性，也缺乏责任心，应该从头接受训练，或改做其他职位较低的工作。此外，在办公室里，每一个人的抽屉也可以暴露出他的个性。心理学教授凯奈医生经过长期实验，已证明可以从抽屉分析一个人的个性:——异常整齐的抽屉，通常是办事极有效率的人。他们的目标崇高，不喜欢浪费时间，什么事都要有个预算和计划，但相对地，这种人不太接受一些计划以外的变量，应变能力显得不足。——抽屉里习惯放置纪念品。有些人喜欢把旧信件、学生舞会的节目表也放在抽屉里，这些人性格较内向，喜欢保留美好的回忆，情感较脆弱且容易受伤害。——乱七八糟的抽屉。有些人喜欢把所有东西都塞进抽屉里去，而且不会叠放整齐，这类人性格随和，对小事不会介意，平时做事缺少计划，也不喜欢把事情规划得太详细，想得太远，但却有较强的应变能力。五、人际资源管理人际资源管理指深谙管理他人情绪的艺术，因而增进自己的人缘，提高领导能力，以及与人和谐相处的能力。人际资源管理是事业成功的助推器，是事业发展的情报站，是个人发展的镜子。也许你的企业里存在这样的现象:员工士气低落，牢骚怨言多，领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低，工作效率不高，员工流失。为什么会这样呢？团队绩效又是由什么决定的呢？团队绩效是团队成员（包括领导者）在一定时间内取得的业绩。研究表明，影响一个团队效率的因素有三个：第一，是成员之间的相互信任，每个成员对群体特性和群体效能有良好的意识。如不具备这些条件，合作的结果就不会达到理想效果。团队工作具有紧密的关联性和相互依赖性，因此，为了有效地完成团队工作，就必须提高团队情商。如果合作能够顺利地进行，就能取得1＋1>2的效果;如果合作不顺利，将导致1＋1

前言

经常听到企业领导感叹现在的员工不像以前的自己，为了做好本职工作，那么努力拼搏，刻苦钻研，全力投入，追求完美；也经常听到企业领导抱怨，尽管天天在大会小会上强调，但员工的安全责任事故总是难以杜绝；还有其他一些问题，如执行力不到位，工作结果不尽如人意，等等，究其原因，在于现在的教育体制，从小学到大学，只追求考试分数，追求升学率，忽略了对人的品格和道德，尤其是职业精神和敬业精神的教育和培养。    什么是职业化？职业化就是遵守职业道德和职业操守的要求、具备高度的职业素养、展示出令人敬羡的职业风采，将职场上所在岗位的职责完成到位。那么职业化好吗？当然好！    大家想一想军队，一个中学毕业生，无论是出身于农民家庭还是工人家庭，无论是成长在农村还是大都市，经过约一年的训练，都能转变为一个政治合格、军事过硬、整齐划一、神采奕奕的职业军人。这其中的奥秘，就是职业化训练。职业化容易吗？当然不容易！    在对企业进行咨询和服务的过程中，我发现管理改进的过程就是一个各级员工加强职业化修炼、提升企业职业化水平的过程。我开发了《职场职业化修炼》的系列相关课程，从基层员工的职业化，到基层管理者的职业化，一直到领导人员的职业化，通过各种形式的体验式培训与现场顾问辅导，将职业化修炼与学员的岗位工作实际密切结合，取得了很好的效果。    什么是构成职业化的基石？如果每个人生来就价值百万的话，那么在“1000000”这些数字中，分别代表了体商、情商、智商、财商、官商、礼商和灵商这七个要素（简称“七商”），这些素质的高低在很大程度上可以决定一个人对社会贡献能力的大小，也决定了社会对他回报的多少。对于企业来说，员工的“七商”可以决定企业对目标实现的能力，对变化适应的能力，对环境和行业对手的影响力。那么有没有提高“七商”的具体办法呢？答案是肯定的。    一、情商的积极意义    情商是一种能力，是一种创造，又是一种技巧。高情商的人不管做什么事情，其动力都来自于内部，他们有很强的自觉性和主动性。高情商的人善于控制自己的情绪，他们头脑冷静，能抑制感情冲动，及时化解和排除不良情绪，胸怀豁达，心理健康。高情商的人善于洞察别人的心态，会设身处地为别人着想，领悟对方的感受，尊重他人的意见。因此，他们善于人际沟通和合作，人际关系融洽，在集体中会有好人缘。    二、智商的积极意义    我们平时对声音、气味、温度、表现等有一定认识。当人们学会观察事物之后，就逐渐会把各种不同的物品、事件、经验分类归纳，不同的类型都能通过思维进行概括。当自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，做出的决策。提高智商，从另一方面来说也是在提高决策能力。    三、官商的积极意义    大多数人都有升官的梦想，甚至有人想通过升官来实现救国的理想。俗话说得好：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”当然，一个正常的人，都会想升官、发财，并为之不断努力。其实也并不容易，他需要经历不平凡的历程，需要有较深的人生思考。一个人，生命时间有限，能发挥作用的时间更有限，官商让你用恰当的时间去多做一些有益的事。    四、灵商的积极意义    只要抓住灵感出现的良机，摆脱习惯思维的束缚，灵感是可以捕捉到的。为实现创新，必须开发灵商。可用灵感思维的顿悟火花，解决有重大意义的事件。可用直觉感知思维的一个闪念火花，拓展形象，产生新的创意和策划。    五、财商的积极意义    只要具备了较高的财商，就能在今后的事业中游刃有余，人脉旺盛，机会自然也就接踵而来，对财富的渴望就有可能变成希望，变成现实。事实是，机会很可能就在你的身边，是你关闭了你的财商之门、财商之眼，自然你看不到也发现不到这样的机会，我们提高财商能力就是为了打开这扇门，帮你擦亮这双眼。    六、礼商的积极意义    从个人修养的角度来看，礼商可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。从交际的角度来看，礼商可以说是人际交往中适用的一种艺术、一种交际方式或交际方法。礼仪是人们生活和社会交往中约定俗成的，人们可以根据各式各样的礼仪规范，正确把握与外界的人际交往尺度，合理地处理好人与人之间的关系。如果没有这些礼仪规范，往往会使人们在交往中感到手足无措。所以熟悉和掌握礼仪，就可以做到触类旁通，待人接物恰到好处。总之，一个人讲究礼仪，就可以变得充满魅力。    七、体商的积极意义    IQ（智商）能衡量你的聪明程度，EQ（情商）能衡量你的个性特征，而BQ（体商）就是衡量你对你的身体健康有多少了解。体商其实就是生理年龄和日历年龄的比较关系，BQ应是人体真实健康情况的反映。也许智商、情商不为我们自己所控制，但体商我们不能不关心，因为它更能为我们自己所控制和管理。    编  者

媒体关注与评论

一个优秀的企业应该有自己成熟的理念和管理风格，企业必须是团体达成一致的价值取向，而企业本身应致力于成为学习型的组织。《职业化之路七商修炼》详细地阐述了组织智商是怎样一步步建立起来的，其中很多案例和观点是各企业值得揣摩和借鉴的，此书可以作为企业内部员工的职业化培训用书。    ——中国神华煤制油化工有限公司  党委书记  林长平领导者应具备以下三点基本素养：    1.坚定的信念，并使自己的团队成员也相信这一点。    2.宽广的胸怀，能够接纳各种各样的管理风格和工作作风。    3.专业的职业化素养，能够成就自己并影响别人。    我推荐阅读《职业化之路七商修炼》，这本书告诉你如何拥有坚定的信念、如何培养宽广的胸怀、如何修炼职业化素养。    ——北京金鹏天润置业投资管理公司  董事长    一个职业化程度高的员工，必将成为一个优秀的员工；一个团队职业化程度高的企业，必将成为一个卓越的企业。《职业化之路七商修炼》是一本帮助我们成为优秀员工和卓越企业的书。它告诉我们：现代社会需要什么样的人才，现代企业的老板喜欢什么样的人才，你需要怎样的修炼才能真正达到事业的巅峰。    ——北京电视台人力资源部副主任  白艳军

后记

我们每个人都渴望成功，成功的过程是苦尽甘来的过程。一个人的思想决定了一个人的所为，所以我们必须不断完善、不断突破自己的思维模式。    “良好的职业素养”是国际化的职场准则，是作为职场人的基本素质，是企业与员工、员工与员工之间必须遵守的道德与行为准则。在提高职业素质的道路上需要不断地提高个人的素质，个人素质的提升要求体商、财商、智商、情商、官商、礼商和灵商都不断地提高。要求我们面对压力，有寻求成功的动力；面对竞争，有抢占先机的勇气；面对风险，能够从中寻求效益；面对诱惑，能够做出准确判断；面对困难，主动采取行动；面对争论，勇于承担责任；面对失败，能够重新崛起。    你不能延长生命的长度，但你可以扩展它的宽度；你不能控制风向，但你可以改变帆的方向；你不能改变天气，但你可以左右自己的心情；你不可以控制环境，但你可以调整自己的心态。一个人有什么样的精神状态，就会产生什么样的生活现实，这是毋庸置疑的。可见心态在取得职场成功上尤为重要，心在哪里，收获就在哪里。    在这个日趋飞速发展、竞争激烈的时代，要想使自我发展得到提高，其中的一个途径就是学习。希望大家保持良好的心态，从容面对一切，愿我的《职业化之路七商修炼》在你的工作、生活中都有所帮助！

内容概要

徐明，劳动经济学博士，副教授，硕士生导师，美国项目管理学会（PMI）认证PMP，高级经济师，人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。有丰富的企业人力资源管理咨询、培训和实践经验，长期专注于绩效管理、薪酬福利、培训开发、招聘配置、劳动关系、领导力、执行力等方面的研究和咨询工作。主持并参与多个政府、企事业单位的管理咨询项目。为中国烟草工业总公司、中国石油天然气集团、中国石油化工集团、神华集团、中国南方电网有限公司、中国葛洲坝集团、西北电网等数十家政府部门、企业提供管理咨询和培训服务。在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（高级、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有《项目管理》、《项目人力资源管理》、《平衡记分卡：公司卓越绩效的利器》、《慧眼识才—科学招聘面试》、《基于战略的全面绩效管理》、《效率公平兼备：薪酬福利管理》、《公司战略规划：如何编制公司人力资源规划》、《赢在执行：高效组织和个人执行力修炼》、《管理的智商法则：沟通》等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃。在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略的学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外核心期刊发表文章30余篇。

书籍目录

写在前面的话3前言第一章情商管理第一节认识情商一、情商的定义与特点二、情商的内涵三、情商与智商的关系四、情商测试题第二节管理者需要具备的情商一、认识自己的情绪二、妥善管理情绪三、自我激励四、认识他人的情绪五、人际资源管理第三节情商加油站一、认识自我二、管理并控制情绪三、面对他人的情绪管理四、职场情商修炼技巧第四节高情商实战——职场制胜之道一、在职场中我们学到了什么二、职场制胜之道——生命哲学三、职场制胜之道——告诉自己要等待四、迈向成功的阶梯——职业生涯规划第二章智商管理第一节认识智商一、智商的定义与特点二、组织智商的概念第二节组织智商的理论基础一、高组织智商的表现二、组织智商的构成与本质三、组织智商的层级模型四、组织智商的分类第三节组织智商的建设一、组织智商的三个建设层次与步骤二、围绕大脑联网的组织智商建设三、组织智商的管理与控制第三章官商管理第一节认识官商一、官商的概念二、为官的素养第二节为官涉及的11项具体事务一、制定计划二、制定决策三、解决问题四、领导技能五、培育下属六、制定标准七、合理管制（检查）八、绩效考核九、主持会议十、沟通与表达十一、个人管理第三节官商加油站一、诊断技术：下属的成熟度二、统驭技术：选择你的领导风格三、激励技术：提升下属的工作意愿四、授权技术：该放手时就放手第四节官商实战修炼一、做一名合格的教练二、为官之道三、决策错误的解决之道第四章灵商管理第一节认识灵商一、灵商的定义与内涵二、灵商的特点三、灵商与智商、情商的关系四、灵商的模型第二节对灵商的探究一、在认识论领域对灵商的探究二、思维障碍第三节培养灵商的思维训练一、超越性思维二、冲破“路径依赖”三、安德鲁思维四、冥想训练第四节灵商与职场一、工作中常用的提高灵商的方法二、工作中常用的提高灵商的技巧第五节灵商修炼自测题一、发散思维训练二、收敛思维训练三、想象思维训练四、联想思维训练五、逻辑思维训练六、辩证思维训练第五章财商管理第一节认识财商一、什么是财商二、财商的自我测试三、财商与智商的关系第二节高财商的具体表现一、电视剧《奋斗》中地产老板的七个经营哲学二、一个清华女孩的生意智慧第三节提高你的财商一、赚更多的钱二、守住你的钱三、预算你的钱四、撬起金钱的杠杆五、改善你的财务信息第四节高财商实战一、思路决定财路二、财商六条箴言三、陶朱公的致富之道四、财商帮你发现机会五、财商让你一生富有第六章礼商管理第一节认识礼商第二节职场基础礼仪一、仪态举止二、仪表着装第三节日常办公礼仪一、办公室的基本礼仪二、办公室的交往秘诀三、秘书、助理特殊注意的问题第四节礼商实战修炼一、面试礼仪二、做受人欢迎的新员工三、与同事相处四、与上级相处五、做受人喜爱的主管六、善待“小人物”第七章体商管理第一节认识体商一、体商的定义二、体商的内涵三、体商的自测方法四、体商测试题第二节体商与生命质量——《皇帝内经》的主要思想一、《皇帝内经》中的养生之道二、手诊——体商即时通第三节体商加油站一、规划体商二、管理并控制体商三、面对压力的身体管理四、职场体商修炼技巧第四节体商实战——职场制胜之道参考文献后记

编辑推荐

《职业化之路七商修炼:工作是看得见的爱》帮您提高职场情商、智商、官商、灵商、财商、礼商、体商的必备读物，祝您成为创新、智慧、豁达、财富的职场达人！

作者简介

《职业化之路七商修炼:工作是看得见的爱》从职业化情商管理、智商管理、官商管理、灵商管理、财商管理、礼商管理、体商管理这七项修炼入手，分别探讨了如何正确看待并提升各种职业化意识、职业化价值、职业化发展等问题。作者收集、整理并研究、分析了大量国内外的著名案例，介绍了国内外学者的理论观点，阐述了自己独特的理论见解，并提出了合理对策，从而使本书既有理论和学术深度，又有实践和应用广度，更具有实战性。

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《职业化之路七商修炼:工作是看得见的爱》适用于企事业单位的各级中高层管理者、后备管理人员，以及进入职场三年以上的初级员工，是各类职场人士提升职业化素养的最佳书籍。但在使用本书时，应根据自身定位与所需能力，科学地提升修炼。

如果您是新入职场的员工，请重点学习并提升：智商+礼商+体商；

如果您是入职三年以上的员工，请重点学习并提升：财商+智商+情商；

如果您是企事业单位后备管理人员，请重点学习并修炼：情商+智商+官商；

如果您是企事业单位中高层管理者，请重点学习并修炼：情商+官商+灵商。

希望《职业化之路七商修炼:工作是看得见的爱》能给您带来一种全新的感觉，并成为您职业生涯中的好伙伴。

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